Srauto turėjo daug - pusę milijono apsilankymų per mėnesį.
Katalogas platus, detalės originalios, informacija tiksli. Bet konversija 1%, ir niekas negalėjo pasakyti kodėl. Prielaida buvo, kad problema dizaine arba kainoje.
500 000 lankytojų per mėnesį, konversija 1%. UX, UI ir CRO auditas parodė, kad lankytojai naudoja parduotuvę kaip katalogą: susiranda tikslią detalę, o tada eina jos pigesnės neoriginalios versijos pirkti kitur.

Naujoji parduotuvė per dvylika mėnesių sudarė 47% visų pajamų - nors srautas nepadidėjo nė vienu apsilankymu. Tai buvo tas pats srautas, kuris anksčiau išeidavo pirkti kitur.
Katalogas platus, detalės originalios, informacija tiksli. Bet konversija 1%, ir niekas negalėjo pasakyti kodėl. Prielaida buvo, kad problema dizaine arba kainoje.
Ir elgsenos duomenyse paaiškėjo dalykas, kurio niekas neįtarė: lankytojai naudojo svetainę kaip katalogą, ne kaip parduotuvę.
Jis atsiranda lllparts, nes ten struktūra ir informacija geriausia rinkoje. Susiranda tikslią detalę, kodą, suderinamumą. Ir tada išeina - pirkti tos pačios detalės neoriginalios versijos, kuri kainuoja dvigubai mažiau.
Ir tai buvo ne klaida - tai buvo pati stipriausia svetainės savybė, panaudota prieš ją.
Žmogus, kuriam reikia pigesnės detalės, jos nenusipirks brangiau vien dėl to, kad puslapis atrodo geriau.
1-2 mėn.Elgsenos duomenys, piltuvas, produkto puslapio kelias. Auditas ieškojo, kur nutrūksta pirkimas - ir rado, kad jis nenutrūksta, o įvyksta kitoje svetainėje.
2-3 mėn.Dvi dalys viename sprendime. Nauja atskira parduotuvė neoriginalioms detalėms - tiems, kurie ieško pigiau. Ir neoriginalių detalių pardavimas per lllparts kaip alternatyva prie originalios: tas pats produktas, du kainų lygiai, pasirinkimas paliekamas pirkėjui.
3-6 mėn.WooCommerce, struktūra suprojektuota pagal suderinamumo paiešką - pirkėjas ieško pagal automobilio modelį, ne pagal detalės kodą. Tai tas pats, dėl ko lankytojai atkeliaudavo į lllparts, tik dabar su produktu, kurio jiems reikėjo.
4-9 mėn.Paraleliai: krepšelio ir apmokėjimo kelias, pristatymo skaidrumas, mobilioji versija. Plius neoriginalios alternatyvos rodymas prie originalios detalės. Konversija 1% → 2,1%.
6-12 mėn.Užklausos nukreiptos į tinkamą parduotuvę. Naujoji pasiekė 3,4% konversiją - aukštesnę nei pagrindinė, nes ten pirkėjas rado tiksliai tai, ko ieškojo, ir už tą kainą, kurios ieškojo.
Variantas 1
Tikėtinas rezultatas
+0,2-0,5%
Variantas 2 · Pasirinkome
Rezultatas
1% → 2,1%
Du būdai, kuriais galėjome spręsti šią problemą.
Klientai susirasdavo detalę parduotuvėje, bet pirkti išeidavo kitur, nes ten buvo pigiau. Todėl klausėme ne „kodėl neperka“, o „kur perka“. Atsakymas pakeitė verslo modelį.
Audito išvada
Daugelis išeina pirkti kitur, nes nerado, ko ieškojo. Tai matyti Google Search Console ir GA4 duomenyse. FULL auditas (999 €) juos išanalizuoja ir parodo, ko žmonės ieško, bet pas jus neranda.

Atsiskaitymas (checkout) iš 6 žingsnių į 3. Apyvarta 7M → 9M €.

Mobilioji UX plius techninis SEO. TOP 3 Google.

CTA ir formos pertvarkymas plius skaičiuoklė.
Parašykite arba rezervuokite pokalbį - atsakysime į visus klausimus per 1 darbo dieną.
Rezervuoti 30 min. pokalbį12 mėnesių nuo audito iki paskutinių iteracijų. Auditas - pirmi du mėnesiai, naujoji parduotuvė paleista šeštą mėnesį, likusi dalis buvo nuolatinis optimizavimas.
Ne. Šis atvejis netipinis - dažniau randame problemas piltuve, ne verslo modelio spragą. Bet elgsenos analizė įeina į kiekvieną FULL auditą būtent todėl, kad klausimas „kur žmonės nuėjo iš čia išėję“ kartais atsako į visai kitą klausimą, nei buvo užduotas.
Todėl, kad tai du skirtingi pirkėjai. Vienas iš pradžių ieško pigesnės alternatyvos - jam skirta atskira parduotuvė su savo kainodara ir pozicionavimu. Kitas atkeliauja dėl originalios detalės, bet pamatęs kainą svarsto pigesnį variantą - jam alternatyva turi būti tame pačiame ekrane. Anksčiau abu išeidavo.
Dalis pirkėjų tikrai pasirenka pigesnį variantą. Bet alternatyva yra ne originali detalė už didesnę kainą, o pirkimas kitoje svetainėje - tai ir vyko iki tol. Skaičiai tai patvirtino: pagrindinės parduotuvės konversija ne nukrito, o pakilo nuo 1% iki 2,1%.
Ne. Srautas per tuos 12 mėnesių iš esmės nepasikeitė - pasikeitė tai, ką tas srautas galėjo nusipirkti.
Nemokama konsultacija ir svetainės analizė - sužinosite, kur prarandate daugiausia.
+370 600 70 591Atsakome per 1 darbo dieną